要緊緊抓住契機(jī)化解產(chǎn)能過(guò)剩

　　今年最大的變化是鋼鐵生產(chǎn)主業(yè)由去年的虧損變?yōu)橛?。根?jù)鋼協(xié)的統(tǒng)計(jì)，1月~9月份，大中型鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)為112億元，屬微利，預(yù)計(jì)全年行業(yè)將盈利，但利潤(rùn)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)還不理想。他指出，今年鋼鐵行業(yè)略好于去年的主要因素有3個(gè)：一是去年的虧損大戶今年減虧幅度較大；二是煤炭?jī)r(jià)格下降，減少了鋼鐵生產(chǎn)成本；三是企業(yè)加大了對(duì)標(biāo)挖潛和降本增效的力度。但是，全行業(yè)還是在虧損的邊緣線上煎熬，而且今年也有新增的虧損企業(yè)。

　　“效益不好主要是因?yàn)榈V價(jià)高而鋼價(jià)低。目前的鋼材價(jià)格基本上是20年前的水平，今年6月份甚至跌破了20年前的價(jià)格，10月18日又一次跌破了20年前的價(jià)格。價(jià)格低是因?yàn)楫a(chǎn)量過(guò)高，今年的產(chǎn)量控制不如去年。”劉振江說(shuō)，“鋼材價(jià)格是20年前的水平，但生產(chǎn)成本是20年前的5倍~6倍，這個(gè)‘剪刀差’對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的。”

　　劉振江指出，產(chǎn)量過(guò)高與產(chǎn)能過(guò)剩有關(guān)，人為因素也很關(guān)鍵。所有人都知道鋼產(chǎn)量太高，但都希望別人減產(chǎn)，自己盡量多生產(chǎn)，各行其事的結(jié)果疊加到一起，就造成了總量的失控。市場(chǎng)形勢(shì)稍有好轉(zhuǎn)，鋼產(chǎn)量馬上會(huì)上去，結(jié)果很快引起進(jìn)口礦價(jià)格上漲，鋼材價(jià)格下降，庫(kù)存增加。這個(gè)變化的周期越來(lái)越小，市場(chǎng)振蕩頻繁，這樣下去是惡性循環(huán)。

要理性研判鋼鐵工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　我國(guó)鋼鐵工業(yè)的工業(yè)化水平總體是高的，也一直在追趕世界先進(jìn)水平，有的已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，世界上最先進(jìn)的工業(yè)裝備大部分在中國(guó)。同時(shí)，我國(guó)具有明顯的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，每年能消費(fèi)6億多噸鋼。“我們既不可滿足現(xiàn)狀，也不可妄自菲薄，必須清楚地看到我們與國(guó)際同行在市場(chǎng)環(huán)境、工業(yè)裝備、技術(shù)水平和環(huán)境治理等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異，準(zhǔn)確把握我國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)定不移地把中國(guó)鋼鐵工業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。”劉振江表示。

　　劉振江指出，我國(guó)鋼鐵企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的差距主要表現(xiàn)在6個(gè)方面：一是化解過(guò)剩產(chǎn)能的壓力大，企業(yè)數(shù)量多，組成良莠不齊，規(guī)范程度不高。二是研發(fā)、創(chuàng)新能力還不強(qiáng)，先進(jìn)設(shè)備還沒(méi)有生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，一些核心關(guān)鍵技術(shù)還沒(méi)有完全掌握，高檔品種的質(zhì)量穩(wěn)定性還較差。三是節(jié)能環(huán)保水平參差不齊，部分企業(yè)的節(jié)能環(huán)保水平差距還比較大。四是對(duì)進(jìn)口礦的依存度太高，價(jià)格受制于人。五是行業(yè)自律能力不如發(fā)達(dá)國(guó)家，產(chǎn)業(yè)集中度低，控制產(chǎn)能產(chǎn)量的能力欠缺。六是服務(wù)能力有待提高，基本上還是鋼材生產(chǎn)商，在轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、由生產(chǎn)商向集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變中還有一段路要走。