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結(jié)合目前的市場(chǎng)形勢(shì)抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

來源：北方工量具發(fā)布時(shí)間：2013/11/6 13:41:35

      面對(duì)非常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，絕不能被困難嚇倒，不能坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，要積極主動(dòng)抓好自己的工作。要勇于同先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，推行精細(xì)化管理，創(chuàng)造一流指標(biāo)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，打造低成本優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。王義芳在分析當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)時(shí)指出，去年國(guó)際金融危機(jī)以來，國(guó)家采取了一系列擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的措施，我國(guó)保持了穩(wěn)定、較快的經(jīng)濟(jì)增速，這對(duì)鋼材市場(chǎng)起到了比較大的拉動(dòng)作用。但是隨著鋼材價(jià)格的上漲，鋼鐵企業(yè)全力以赴增加產(chǎn)量，全國(guó)鋼鐵產(chǎn)量由去年年底平均每月3500萬噸，增長(zhǎng)到今年8月份超過5000萬噸，造成了供大于求的局面。國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格在8月上旬基本上達(dá)到最高點(diǎn)，開始下滑至今。從現(xiàn)在來看，鋼材價(jià)格下滑的主要原因，一是受國(guó)際市場(chǎng)的影響，出口受阻；二是國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩，供大于求的矛盾凸顯。
           從國(guó)家工信部披露的數(shù)字來看，現(xiàn)在全國(guó)鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到6.6億噸，在建的項(xiàng)目還有5800萬噸鋼產(chǎn)能。去年我國(guó)的鋼產(chǎn)量是5億噸，有1億噸銷售到了國(guó)外，國(guó)內(nèi)只銷售了4億噸。按現(xiàn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持8%的增速，國(guó)內(nèi)需求鋼材的量大約是4.5-5億噸，產(chǎn)能過剩了兩億噸左右。同時(shí)，受國(guó)際市場(chǎng)的影響，到目前為止，前9個(gè)月我國(guó)還是凈進(jìn)口，雖然這個(gè)量非常少，但和去年比，也就是說有1億噸沒有出口。從現(xiàn)在鋼鐵市場(chǎng)來看，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)供大于求的局面短時(shí)間內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)，從現(xiàn)在開始在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，都將面臨著非常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。大家一定要做好心理準(zhǔn)備，積極主動(dòng)地抓好我們自己的工作。王義芳強(qiáng)調(diào)，不管困難有多大，但是我們決不能被困難所嚇倒，不能坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)。靠什么去競(jìng)爭(zhēng)？一是市場(chǎng)戰(zhàn)略，就是靠品種取勝。不能只限于生產(chǎn)建材，特別是新區(qū)裝備檔次很高，不能只限于生產(chǎn)普通的卷板，要使產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力。二是成本優(yōu)勢(shì)。要打造低成本優(yōu)勢(shì)，靠低成本高質(zhì)量，提高市場(chǎng)占有率。
             就河北鋼鐵集團(tuán)組建一年多來的工作，王義芳指出，集團(tuán)按照省委、省政府的重大戰(zhàn)略決策部署，在實(shí)質(zhì)性整合上做了大量的工作，得到了省委、省政府的充分肯定，也得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和行業(yè)的認(rèn)可。在發(fā)揮集團(tuán)整合優(yōu)勢(shì)和整體效益方面所做的工作，也越來越受到全集團(tuán)上下的普遍認(rèn)可。應(yīng)該肯定這一年我們的工作是卓有成效的。特別是各子（分）公司做了大量工作，在集團(tuán)整合發(fā)展上發(fā)揮了非常突出的作用。但是由于組建時(shí)間短，很多工作還沒有做到位。我們現(xiàn)在是邊探索、邊前進(jìn)，沒有固定的模式和經(jīng)驗(yàn)可借鑒。出現(xiàn)一些矛盾并不可怕，這是很正常的。企業(yè)正是在發(fā)現(xiàn)矛盾、解決矛盾的過程中，才得到發(fā)展。推進(jìn)集團(tuán)實(shí)質(zhì)性整合，是堅(jiān)定不移的。我們要在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整合效率和效益最大化前提下，理順在整合過程中的各種關(guān)系，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)的整合優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)。我們都要站在集團(tuán)全局的高度，看待問題、處理問題，發(fā)揮好集團(tuán)和子（分）公司兩個(gè)層面的積極性，共同為集團(tuán)、為子（分）公司做貢獻(xiàn)。王義芳就邯鋼當(dāng)前的重點(diǎn)工作提出了四點(diǎn)要求。一是要結(jié)合目前的市場(chǎng)形勢(shì)抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?？梢钥隙ㄟ^去幾年，包括今年前9個(gè)月，邯鋼整個(gè)工作做得不錯(cuò)。但是應(yīng)該看到工作中存在的差距。要認(rèn)真測(cè)算一下抓成本是不是都做到位了，生產(chǎn)指標(biāo)是不是都達(dá)到一流了。要加大對(duì)標(biāo)挖潛工作力度，和先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行，推行精細(xì)化管理，把降成本工作做到位，創(chuàng)造一流指標(biāo)，大力降本增效。二是要發(fā)揮裝備、管理、人才等優(yōu)勢(shì)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，主動(dòng)調(diào)研市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。新區(qū)裝備在全國(guó)、全世界都是一些頂級(jí)的裝備，我們絕對(duì)不能再生產(chǎn)一些普通的產(chǎn)品。要從省內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研做起，了解他們使用我們鋼材的品種、規(guī)格、數(shù)量和主要用途；要主動(dòng)尋找商機(jī)。三是要加大淘汰落后工作力度。轉(zhuǎn)變觀念，老區(qū)改造完成以后，邯鋼的面貌要得到徹底的改善，要給職工創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán)境。要切實(shí)完成向省政府簽訂的責(zé)任狀要求，在規(guī)模、效益、環(huán)境等各方面做到一流。四是要切實(shí)做好安全工作。要從管理層抓起，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在操作方面，要抓好各種操作規(guī)章制度的落實(shí)。要帶著感情抓安全，把安全生產(chǎn)作為我們的頭等大事，抓實(shí)抓好。

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