企業(yè) 在通過專利 文獻(xiàn) 的檢索以及專利分析的基礎(chǔ)上選定研發(fā)目標(biāo)和突破路徑后，研發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)新思路將會決定技術(shù)研發(fā)的進(jìn)度和成敗。
　　
　　(一)技術(shù)研發(fā)的“高起點”策略。面對新技術(shù)、新發(fā)明不斷涌現(xiàn)的知識社會，企業(yè)要在競爭中求生存和 發(fā)展 ，占領(lǐng)市場和技術(shù)優(yōu)勢，就必須按獨特的創(chuàng)新思路去開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品。一是要走出仿制他人技術(shù)的思維方式，充分剖析，吃透現(xiàn)有技術(shù)的缺陷，避開現(xiàn)有技術(shù)的研究思路，提出全新的技術(shù)方案；二是要提高技術(shù)的起點，走技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新之路，要利用已有的技術(shù)優(yōu)勢，針對重大技術(shù)，加速創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)形成自主的知識產(chǎn)權(quán)，逐步形成具有市場競爭力的專利產(chǎn)品。 

　　
　　(二)技術(shù)研發(fā)的“小而新”策略。技術(shù)研發(fā)中的創(chuàng)新是企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 持續(xù)增長的不竭源泉已成為共識，但對于如何創(chuàng)新。其著力點又在何處，是因每個企業(yè)的實際情況而定的，不能一說到技術(shù)創(chuàng)新就認(rèn)為只能是高科技，甚至將技術(shù)創(chuàng)新與高新技術(shù)、尖端技術(shù)劃等號，從而陷入創(chuàng)新只有求“高”、求“尖端”唯是的誤區(qū)。重大發(fā)明創(chuàng)造、重大技術(shù)革新是創(chuàng)新，小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改小革同樣也是革新，創(chuàng)新存在于每一個細(xì)節(jié)之中，關(guān)鍵是企業(yè)如何去發(fā)現(xiàn)這種細(xì)節(jié)，如何去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實的和潛在的市場需求，日本松下公司總裁松下幸之助成功后，有人問他早年成功奧妙，他伸出一根手指，再伸出兩根手指，后伸出三根手指，其意是說將單頭插座改為雙頭插座，再改為三頭插座便是成功的奧妙。這一奧妙說透了一點也不深奧，但這一小改革成就了后來的知名企業(yè)，松下幸之助的成功之道，值得我們思索。